ما يجب القيام به حيال شريحة الجر الخاصة بك عندما لا يكون لديك إيرادات بعد
تحتاج شريحة الجر الخاصة بك إلى وصف المخاطر التي صممتها خارج العمل
عندما أعمل مع الشركات الناشئة في المراحل المبكرة حول كيفية سرد قصتهم ، غالبًا ما تكون شريحة الجر نقطة شائكة. كيف تُظهر قوة الجذب عندما لم تقدم منتجًا إلى السوق بعد ، أو عندما تكون إيراداتك هزيلة أكثر من هطول أمطار غزيرة؟ للإجابة على السؤال ، فكر في ما يمثله الجذب لشركة ناشئة.
الجر ، باختصار ، هو دليل على أن فرص نجاح شركتك آخذة في الازدياد ، في حين أن المخاطر الكامنة في العمل تسير في الاتجاه الآخر. الجر هو دليل على أن ما تفعله يعمل.
أحب أن أفكر في عملية بناء شركة على أنها عملية التخلص من المخاطر على مراحل. ربما تكون هذه طريقة للتفكير في جاذبيتك: ما هي المخاطر التي هندستها خارج العمل حتى الآن؟
عندما أسست شركتك لأول مرة ، فمن المحتمل أنك بدأت بلا شيء. لديك بعض الموارد ، مثل رأس المال العقلي (التدريب والخبرة) ، ورأس المال الاجتماعي (الأصدقاء ، وجهات الاتصال ، والأشخاص الذين يمكنك الاعتماد عليهم) ومحركك (الرغبة في إدارة هذه الشركة في المقام الأول). قد يكون لديك أيضًا القليل من رأس المال الفعلي ، سواء كان هذا المال الذي تم جمعه من الأصدقاء الثلاثة أو من العائلة أو الحمقى أو من مدخراتك الخاصة. لديك أيضًا قدر لا حصر له من المخاطر. في هذه المرحلة ، لا توجد شركة مضمونة النجاح.
