لماذا قرر هذا المؤسس أن يحل محل نفسه كرئيس تنفيذي

تأسيس شركة يعد أمرًا مهمًا ، كما أن تولي منصب الرئيس التنفيذي لدفع تلك الشركة إلى الأمام يعد خيارًا مهمًا. يستطيع بعض المؤسسين قيادة شركاتهم الناشئة طوال عملية بناء الشركة. ومع ذلك ، إذا نظرت إلى قائمة الشركات الأكثر قيمة في العالم ، ستلاحظ أن الأشخاص في أعلى الشركات التقنية ليسوا دائمًا المؤسسين الأصليين.

إذا كنت قد أمضيت أي وقت في القيام بأعمال على مستوى مجلس الإدارة – أو إذا كنت تتحدث إلى أصحاب رؤوس أموال ذوي خبرة – فأنت تدرك أنه ليس من غير المألوف أن تقوم الشركات الناشئة بتغيير الرؤساء التنفيذيين ، على الرغم من أنه نادرًا ما يتم مناقشتها علنًا. الشركات الخاصة عادة ليست ملزمة بالإعلان عن تغييرات في القيادة خارج أبواب مجلس الإدارة المغلقة.

ومع ذلك ، فإن اختيار التخلي عن زمام الأمور أمام شركة ناشئة كنت تنزف وتتعرق وتمزق من أجله هو قرار جحيم. لقد تحدثت مع أحد الرؤساء التنفيذيين الذي خاض تلك الفترة الانتقالية قبل بضعة أشهر ليرى كيف توصل إلى القرار.

قال تروي بانيستر ، مؤسس Particle Health: “لقد كنت في مجال الرعاية الصحية إلى حد كبير طوال حياتي البالغة”. “كنت في EMT عندما كان عمري 18 عامًا.” عندما كان في الكلية ، قام بتحويل التخصصات ، من الأعمال إلى تمهيدي الطب ، ثم عمل لاحقًا في مسرع VC يسمى StartUp Health. “قابلت المئات ، إن لم يكن الآلاف من رواد الأعمال ، وجميعهم يبنون شركات رعاية صحية ناشئة. رأيت Plaid و Stripe و Twilio ، وتساءلت: لماذا لا يوجد نموذج API للبيانات السريرية؟ وهكذا بدأتُ Particle “.

تروي بانيستر ، وفقًا لما لم يعد مؤخرًا الرئيس التنفيذي لشركة Particle Health ، الشركة التي أسسها. اعتمادات الصورة: صحة الجسيمات

كانت الشركة إما بصيرة أو محظوظة قليلاً ؛ كانت قاعدة منع المعلومات التي كانت جزءًا من قانون علاجات القرن الحادي والعشرين تعني أن المرضى قد حصلوا على معلوماتهم. وهذا يعني أيضًا أن الشركات الناشئة التي تعمل في هذا المجال بحاجة إلى طريقة لطلب المعلومات وتخزينها بأمان. هذا هو المكان الذي وجدت فيه Particle مكانتها المناسبة: جعل الاتصال بسجلات صحية لـ 320 مليون شخص متاحًا ، حسنًا ، لمن يحتاجها.

بعد خمس سنوات ، اكتشف بانيستر أن شيئًا ما كان خاطئًا. لقد بنى من الألف إلى الياء ، بعد أن رفع سلسلة B وطوّر الشركة إلى 65 شخصًا ، مع 50 عميلًا أو نحو ذلك على الكتب ، ومسار واضح لسلسلة C في العامين المقبلين. ولكن الآن كان هناك خيار صعب يلوح في الأفق: هل سيكون الشخص المناسب للجلوس في كرسي الرئيس التنفيذي للامتداد التالي للشركة؟