تدعم شركة سلسلة التوريد Baskit وسطاء إندونيسيا

يسيطر موزعو العلامات التجارية الكبار على الجزء العلوي من سلسلة التوريد ، ولكن في الأسفل ، هناك الآلاف من الوسطاء ، بما في ذلك تجار الجملة ، الذين ينشئون علاقات مع تجار التجزئة. تأسست Baskit العام الماضي ، وتريد تزويدهم بالأدوات لرقمنة إدارة مخزونهم وخدماتهم لمساعدتهم في الحصول على أسعار أفضل. أعلنت الشركة الناشئة في إندونيسيا اليوم أنها جمعت 3.3 مليون دولار لجولتها الأولية ، من مستثمرين بما في ذلك Betatron و Forge و 1982 و Investible و DS / X و Orvel و Michael Sampoerna. يأتي هذا بعد جولة بذرة بقيمة 1.5 مليون دولار قبل ثلاثة أشهر.

قال المؤسس يان شورمانز إنه “من أشد المؤمنين بالفضاء. تعتبر سلاسل التوريد أساسية لاقتصادات كل اقتصاد رئيسي في جنوب شرق آسيا ، حيث يعتمد ما بين 40٪ إلى 50٪ من ناتجها المحلي الإجمالي على سلاسل التوريد. في النهاية يتعين عليهم التحديث والرقمنة “.

تعمل Baskit حاليًا مع أكثر من 50 تاجر جملة ، معظمهم في جاوة الغربية. وأشار شورمانز إلى أن سلاسل التوريد في الأسواق الناشئة مجزأة للغاية ، لا سيما في إندونيسيا ، التي تتمتع بجغرافية معقدة تضم آلاف الجزر. ونتيجة لذلك ، فإن سلسلة التوريد ليست بسيطة مثل الحصول على البضائع من النقطة أ إلى النقطة ب. فالوسطاء ضروريون ، كما قال شويرمانز ، لأن سلاسل التوريد تبدأ بمصنع وموزعين ، ثم الموزعين الصغار وتجار الجملة الذين يبيعون إلى تجار التجزئة.

وأضاف: “كل هؤلاء الأشخاص في الوسط مهمون جدًا لعلاقاتهم واتصالهم بمجتمعاتهم”. يذهب أطفالهم إلى المدرسة مع أطفال أصحاب المتاجر الذين يشترون منتجاتهم.

غالبًا ما لا يتمتع تجار الجملة بالحصرية للعلامات التجارية ، ويعملون مثل المتداولين عن طريق شراء المنتجات التي يمكنهم بيعها بأسعار أعلى. بدلاً من السعي إلى قطع دور الوسطاء عن سلاسل التوريد ، توفر لهم Baskit عدة طبقات من الأدوات لتنمية أعمالهم. يتضمن ذلك البرامج التي تساعدهم على رقمنة عملياتهم وجلب المخزون عبر الإنترنت.

فريق Baskit من اليسار إلى اليمين: من اليسار إلى اليمين: Adityo Wibisono Haryanto (رئيس المنتج) ، Yann Schuermans (الرئيس التنفيذي) ، Sigfrid Erik (رئيس قسم التكنولوجيا) ، Yoonjung Yi (رئيس الأفراد) ، Surya Bhirawa (رئيس القسم التجاري) ، وحمداني سوريا أميجايا (رئيس العمليات)

قال شويرمانز إن Baskit تميز عن غيرها من الشركات الناشئة في سلسلة التوريد لأن تلك الشركات غالبًا ما تركز على إنشاء برنامج ERP للجزء العلوي من المؤسسة من التوريد ، مثل السلاسل ، مثل موزعي العلامات التجارية الكبار الذين يقومون بعشرات الملايين من الدولارات شهريًا. في المقابل ، يساعد برنامج Baskit الوسطاء من خلال تنظيم مستودعاتهم ومخزونهم ، ومنحهم رؤية للأسعار أو البضائع المفقودة أو العناصر التي أصبحت قديمة. ثم يتم توصيل مخزونهم بنظام طلب ، بحيث يمكن للعملاء الذين كانوا يشترون البضائع سابقًا من خلال عمليات غير متصلة بالإنترنت القيام بذلك عبر الإنترنت من خلال كتالوج.

تقدم Baskit أيضًا خدمة العملاء التي تساعد تجار الجملة في الحصول على منتجات وأسعار أفضل من الشركات المصنعة.

قال شويرمانز: “إن أفضل طريقة لوصف أعمالنا هي الهجين بين شريك رقمنة البرامج ، ولكن مع نوع تجاري للغاية من زاوية مزود الخدمة حيث نقدم في هذا الصدد ، فإننا نبدو تقريبًا وكأننا سوق”. “نحن نساعد على ربط المشترين والبائعين ، لكنه سوق مُدار بإحكام شديد.” في النهاية ، هدف Baskit هو جعل الوسطاء في سلاسل التوريد شركاء أكثر جاذبية للمنظمات في القمة ، بما في ذلك كبار المصنعين وأصحاب العلامات التجارية.

“المخزون هو المعيار الذهبي هنا ، لأنه عندما تكون لدي البيانات ، لدي معلومات عن التسعير ، أعرف مقدار المنتج المتاح. أعرف ما هي المنتجات التي تتحرك بسرعة. هذا هو محور مجموعتنا بأكملها. وبمجرد أن نحصل على رؤية للمخزون ، يمكننا القيام بالكثير من السحر في كيفية مساعدتهم على البيع ، ولكن أيضًا في مساعدة تاجر الجملة هذا على تحسين هوامش الربح “. هذا أمر مهم لأن تجار الجملة غالبًا ما يعملون بهوامش ضئيلة تتراوح من 3٪ إلى 7٪ ، ويتعاملون أيضًا مع التضخم. من خلال مساعدة الوسطاء في الحصول على التعامل مع مخزونهم ، تستطيع Baskit أيضًا مساعدتهم في تحديد الموردين الذين يشترون منهم وتسعيرها بشكل صحيح للأشخاص الذين يبيعون البضائع إليهم.

تقدم Baskit أيضًا خدمات التمويل للوسطاء ، الذين يكافحون غالبًا للحصول على رأس المال العامل من المؤسسات المالية التقليدية. وهي قادرة على القيام بذلك لأن برمجياتها تحتوي على بيانات حول حجم دوران الأعمال التجارية ، ومقدار الأموال التي تذهب وتدخل. تعمل Baskit حاليًا مع العديد من مقرضي P2P ، وبعض البنوك التقليدية ، بما في ذلك واحد منها موجود في الجدول الغطاء.

تتمثل خطة Baskit في التوسع في المزيد من المدن ، بهدف الوصول إلى اختراق مزدوج الرقم لقاعدة تجار الجملة في كل واحدة ، والتي يقول Schuermans إنها ستجعلها لاعباً لا غنى عنه. “يمنحنا ذلك توزيعًا واسعًا للغاية لأن تجار الجملة الخمسين هؤلاء يمكنهم تغطية المنطقة بأكملها كما يتيح لنا الوصول إلى قاعدة إمداد مهمة للغاية ، وهي حصة من المحفظة. من المثير للاهتمام كيف أن القليل جدًا من الموردين ، وعدد قليل جدًا من تجار الجملة ، يمكنهم فعل الكثير في تغطية الاحتياجات العامة لتجار التجزئة الذين يخدمونهم “.